Destination Canada pokrenula nacionalni turistički investicijski hub: kako privući kapital koji stvara dodanu vrijednost

Dok se većina nacionalnih turističkih organizacija i dalje primarno fokusira na promociju i privlačenje gostiju, Kanada je napravila korak dalje.

I to korak koji jasno šalje poruku kako turizam ne smije biti sveden samo na promociju, sunce i more ili brojanje dolazaka i noćenja. Turizam mora jačati lokalnu ekonomiju, stvarati multiplikativne učinke i generirati dodanu vrijednost. U suprotnom, lako postaje monokultura ili sektor koji stvara promet, ali ne razvija dovoljno snažno domaću proizvodnju, lokalne lance vrijednosti i širu ekonomiju destinacije, nego potiče uvoz i prelijevanje dobiti izvan države.

Naime, Destination Canada predstavila je National Tourism Investment Hub, nacionalnu platformu koja povezuje investitore, lokalne zajednice i turističke projekte s ciljem poticanja novih ulaganja i razvoja turističke ponude diljem zemlje.

Na prvi pogled riječ je o još jednoj digitalnoj platformi, ali u pozadini se krije puno važnija poruka: o investicijama, razvoju proizvoda i jačanju lokalne ekonomije.

Novi alat za povezivanje investitora i turističkih projekata

Tourism Investment Hub na jednom mjestu objedinjuje investicijske prilike, tržišne podatke, razvojne projekte, kontakte lokalnih zajednica te informacije o dostupnim programima financiranja, grantovima i poreznim olakšicama.

Poseban dio platforme čini i sustav razvijen uz pomoć umjetne inteligencije koji investitorima, destinacijama i poduzetnicima pomaže identificirati odgovarajuće izvore financiranja i poticaja za pojedine projekte.

Iz Destination Canade ističu kako je cilj platforme ubrzati razvoj turističke ponude te olakšati pristup kapitalu za projekte koji mogu doprinijeti dugoročnom rastu sektora.

“Turizam je jedna od najsnažnijih kanadskih prilika za gospodarski razvoj. Tourism Investment Hub pomoći će otključati rast povezivanjem investitora s projektima visokog potencijala te pružanjem alata lokalnim zajednicama kako bi privukle ulaganja i razvijale turizam na način koji koristi i stanovnicima i posjetiteljima”, izjavila je Marsha Walden, predsjednica i izvršna direktorica Destination Canade.

Prema podacima Destination Canade, turizam u zemlji svakodnevno generira više od 364 milijuna kanadskih dolara gospodarske aktivnosti, dok je tijekom prošle godine kroz različite porezne prihode javnim proračunima donio više od 32 milijarde kanadskih dolara.

"Mali" ali važan detalj koji puno govori je i upravo ta transparentna i jasna komunikacija koja jasno ističe benefite turizma kroz punjenje proračuna.  

Istovremeno, Kanada procjenjuje kako bi turistički prihodi do 2035. godine mogli dosegnuti čak 216 milijardi kanadskih dolara, no za ostvarenje tog cilja bit će potrebno značajno povećati ulaganja u turističku infrastrukturu, nove sadržaje i razvoj destinacija.

Nije riječ samo o hotelima

Ono što ovaj projekt čini posebnim je i činjenica da fokus nije isključivo na hotelskim investicijama.

Na platformi se nalaze različite investicijske prilike, od boutique smještaja i resort projekata do infrastrukture temeljene na doživljajima, kulturnih sadržaja, outdoor projekata, razvoja autohtonog turizma te različitih mixed-use destinacijskih projekata. 

Bit će zanimljivo pratiti kako će se puniti poslovne prilike ili projekti na platformi i sadržaj istih. Pogledat ćemo kroz pola godine pa naparviti follow up kroz novi članak. 

Ono što poručuju iz Kanade je da ne traže samo investitore za nove krevete, nego traži ulaganja u sadržaje koji povećavaju vrijednost destinacije i stvaraju dodatne razloge dolaska.

Službeni dokumenti Destination Canade (Sector Profile) otkrivaju i dublju segmentaciju ovih prilika.

Kanada investitorima ne nudi samo 'zemljišta', već precizno mapirane sektore visokog potencijala: od infrastrukture utemeljene na outdoor doživljajima i ekoturizmu, preko kulturnih i mixed-use destinacijskih projekata, pa sve do snažnog naglaska na razvoj autohtonog (Indigenous) turizma. Time se investicije usmjeravaju tamo gdje stvaraju najveću prepoznatljivost i dodanu vrijednost, umjesto da se prostor stihijski troši na generičke resorte.

Time se investicije usmjeravaju tamo gdje stvaraju najveću prepoznatljivost i dodanu vrijednost, umjesto da se prostor stihijski troši na generičke resorte. To jasno pokazuje da Kanada proaktivno upravlja svojim prostorom i resursima te točno znaju koji im segmenti ponude nedostaju, što im omogućuje da i same investicijske benefite te poticaje ciljano usmjere prema projektima visoke vrijednosti.

Ovakvim zaključkom daješ do znanja da iza kanadske platforme ne stoji samo "lijepa web stranica", nego pametna ekonomska politika koja koristi poticaje kao polugu za usmjeravanje privatnog kapitala.

Takav pristup proizlazi iz šire strategije razvoja turizma koju je Destination Canada predstavila kroz program “Tourism 2030: A World of Opportunity”. Jedan od ključnih stupova strategije nosi naziv Destination Development - Propelling Investment and Supply, odnosno razvoj destinacija kroz ulaganja i širenje turističke ponude.

“Ovo je ključan trenutak za turističku industriju u Kanadi. Znamo da turizam već raste brže od globalnog i kanadskog gospodarstva, ali bez transformacijskog zaokreta riskiramo stagnaciju i ranjivost na buduće gospodarske šokove”, poručila je Walden.

Dodala je kako razvoj turizma mora donositi koristi lokalnim zajednicama i stvarati dugoročnu vrijednost. “Zajedno možemo potaknuti transformacijski rast, ojačati građanski i nacionalni ponos na ono što imamo ponuditi, stvarati održiva i smislena iskustva za naše goste te osigurati konkretne koristi za naše zajednice od obale do obale”, navodi Walden.

Kanadski model je školski primjer kako država preuzima upravljanje sudbinom destinacije. Kroz osmišljen razvoj turističke ponude i otvaranje pristupa kapitalu kroz gotove projekte, fokus se prebacuje na usmjeravanje investicijau dodanu vrijednost, što je jedini održivi način na koji se upravlja svojim prostorom i resursima.

Više detalja o projektu na National Tourism Investment Hub, 

Što Hrvatska može naučiti iz kanadskog primjera?

Možda je upravo tu i najzanimljiviji dio cijele priče.

Kanada turizam ne promatra samo kao industriju putovanja i smještaja, nego kao alat gospodarskog razvoja.

Pitanje više nije samo kako privući gosta, nego što se događa nakon što gost stigne u destinaciju. Tko proizvodi hranu koju jede? Tko razvija tehnologiju koju koristi? Tko organizira doživljaje koje kupuje? Tko proizvodi suvenire, vino, craft proizvode ili opremu koju turist troši tijekom svog boravka?

Tema za raspravu bi trebala biti: koliko turističke potrošnje ostaje u lokalnoj ekonomiji. Tema o kojoj se u Hrvatskoj relativno malo govori.

Često se rasprava svodi na broj dolazaka, noćenja, popunjenost ili cijene smještaja. No, prava vrijednost turizma ne mjeri se samo brojem gostiju nego i količinom novostvorene vrijednosti koju turizam generira za ostatak gospodarstva.

Ako se velik dio turističke potrošnje prelijeva kroz uvoznu robu, strane platforme i vanjske dobavne lance, tada značajan dio ekonomske koristi izlazi iz zemlje. S druge strane, što je više domaćih proizvoda, lokalne hrane, digitalnih rješenja, kulturnih sadržaja, eno-gastro ponude, kreativnih industrija i turističkih tehnologija povezanih s turizmom, to je veći ukupni učinak sektora na nacionalno gospodarstvo.

Upravo zato kanadski primjer otvara zanimljivo pitanje i za Hrvatsku.

Ako smo među najturističkijim zemljama Europe, trebamo li biti i među vodećim zemljama u razvoju proizvoda i usluga koje se prirodno vežu uz turizam? Od kratkih lanaca opskrbe i povezivanja poljoprivrede s hotelijerstvom, preko turističke tehnologije i digitalnih platformi, pa sve do razvoja novih doživljaja, interpretacijskih centara, outdoor infrastrukture i kulturnih proizvoda.

Jer prava vrijednost turizma nastaje kada turistička potrošnja pokreće cijelu lokalnu ekonomiju.