EN
HR
Turistička zajednica Grada Makarske danas je na javno savjetovanje uputila prijedlog Plana upravljanja destinacijom, ključni strateški dokument izrađen sukladno Zakonu o turizmu i smjernicama Ministarstva turizma i sporta.
Riječ je o dokumentu koji jasno postavlja smjer daljnjeg razvoja, s naglaskom na kvalitetu života stanovnika, očuvanje prostora i razvoj održive turističke ponude. Ili jednostavnije, radi se o ključni dokument održivog turističkog razvoja.
Makarska je među prvim gradovima u Hrvatskoj koji donose ovakav plan, čime potvrđuje kontinuitet promišljenog i odgovornog upravljanja turizmom. Posljednjih godina Grad sustavno provodi zaokret prema modelu koji stavlja fokus na kvalitetu, ravnotežu i dugoročnu vrijednost destinacije, navode iz grada Makarske.
Mjere i aktivnosti definirane u Planu temelje se na analizi stvarnog stanja i Studiji nosivog turističkog kapaciteta ( dokument ), koja je pokazala da se Makarska nalazi u gornjim granicama održivosti u segmentima prometne, komunalne i turističke infrastrukture, osobito u kontekstu intenzivnog turističkog najma u stambenim zonama.
/// Ono na što hrturizam godinama upozorava sve je jasnije: ključ turizma je upravljanje destinacijama
Riječ je o izazovu s kojim se suočavaju brojne destinacije u Hrvatskoj i na Mediteranu, a koji zahtijeva promišljen i uravnotežen pristup.
Plan upravo zato donosi jasan okvir za daljnje upravljanje razvojem, s ciljem uspostavljanja ravnoteže između turizma i svakodnevnog života grada te stvaranja uvjeta za kvalitetne i odgovorne investicije koje dugoročno doprinose zajednici.
"Ovaj dokument potvrđuje smjer koji Grad Makarska dosljedno gradi od 2021. godine - upravljanje razvojem umjesto stihijskog rasta, uz jasnu viziju i konkretne alate za provedbu." navode iz grada Makarske.
Prema podacima sustava eVisitor u ožujku i prva tri mjeseca 2026. godine u Makarskoj je zabilježen rast dolazaka i noćenja.
Pri čemu su noćenja porasla za 36 %, dolasci za 52,17 %, a ukupan broj turista za 45,15 %. Ovakav rast ponajprije je rezultat ranijeg otvaranja dvaju hotela više kategorije, Aminess Khalania i Meteora, kao i činjenice da uskrsni blagdani ove godine dolaze ranije, dok je trenutno na području grada otvoreno ukupno deset hotela.
Makarska nije napravila iskorak zato što ima plan. Napravit će ga tek ako ga počne koristiti. Kao i sve druge naše destinacije.
Studija nosivog kapaciteta kaže da je destinacija na gornjoj granici održivosti. To je jasna trenutak za odluke. Ako iz toga ne slijede konkretne mjere; ograničenja rasta, upravljanje prostorom, prometom i najmom, upravljanje razvojem turizma u pravom smislu.... plan ostaje forma. Tada plan nije alat upravljanja, nego još jedan dokument koji će završiti u ladici.
I tu je zapravo cijeli problem.
Hrvatska je napokon počela raditi planove. Ali još uvijek nije počela upravljati.
Točno ono na što upozorava i analiza Ante Mandića - problem nije u analizi. Analize su često dobre. Problem je što iz njih ne proizlaze odluke
Jer odluka nekad znači nažalost i konflikt. Odluka znači da će netko možda izgubiti dio potencijalnog prihoda, da se više ne može graditi gdje se gradilo, da turizam više nije “što više, to bolje”.... no sve su to posljedice nekontroliranog i neodrživog turističkog razvoja, i sada je potreban balans, ispravljanje ( koliko se može ), preusmjeravanje i jedna nova paradigma razvoja.
Iako je biti prvi pohvalno, jer daje signal ozbiljnosti, to je u ovoj priči manje važno. Važnije je krenuti u proces strateškog upravljanja, prvi ili zadnji, da se jasno zna gdje i zašto idemo kao grad i kao destinacija. I ne zaboravimo, nema: jednog, brzog ili copy/paste rješenja, to je kompleksan i dugotrajan proces.
/// Pet lekcija Amsterdama za destinacije koje se suočavaju s pritiskom turizma
Ako planovi upravljanja destinacijama ostanu na razini forme, potvrdit će ono što već vidimo - da planovi u Hrvatskoj služe da zadovolje zakon, a ne da upravljaju prostorom. Ako ga, s druge strane, gradovi počnu koristiti, onda će to biti prvi stvarni dokaz da prelazimo iz faze promocije u fazu upravljanja.
I to je jedina stvar koja se ovdje računa.
